─░┼č Geli┼čtirme

Genel anlam─▒yla i┼č Geli┼čtirme mentorlu─ču, startup, kobi veya hangi seviyede olursa olsun t├╝m ┼čirketler i├žin destekleyici bir mentorluk s├╝recidir.

─░htiyaca ba─čl─▒ olarak h─▒zland─▒r─▒lm─▒┼č bir ayl─▒k ├žal─▒┼čmadan 6-8 aya yay─▒lm─▒┼č uzun vadeli bir programa kadar farkl─▒ alternatiflerle planlanabilir.

Startup ─░┼č Geli┼čtirme Mentorlu─ču

Startup’lar i├žin i┼č geli┼čtirme mentorlu─ču fikir a┼čamas─▒ndan i┼či b├╝y├╝tme k─▒sm─▒na kadar her seviyede ele al─▒nabilir.

Alacaklar─▒ do─čru mentorlukla startup’lar kendi yollar─▒n─▒ etkili bir ┼čekilde ├žizebilirler. Ancak startup i┼č geli┼čtirme mentorlu─ču kapsam─▒ geni┼č oldu─ču i├žin bazen farkl─▒ uzmanl─▒k alanlar─▒na y├Ânelik birden fazla mentor da gerekebilir.

Ancak ┼čuras─▒ a├ž─▒kt─▒r ki mentorluk almayan bir startup b├╝y├╝k olas─▒l─▒kla yanl─▒┼č bir yola sapacak veya yar─▒ yolda kalacakt─▒r.

KOB─░ Mentorlu─ču

Kobiler i├žin i┼č geli┼čtirme mentorlu─ču ├žo─čunlukla i┼čyerinde s├╝re├žlerin iyile┼čtirilmesi, i┼če yenilikler kat─▒lmas─▒, b├╝y├╝me ad─▒mlar─▒,vb. se├ženekler ├╝zerinden ele al─▒n─▒r.

Kobi nas─▒l bir beklenti i├žindeyse ona g├Âre bir yol haritas─▒ ├žizilir. Bu beklentiye uygun geli┼čim ad─▒mlar─▒ planlan─▒r.

Kobiler i├žin en b├╝y├╝k yan─▒lg─▒ zaten i┼čini kurdu─ču i├žin do─čal bir rahatl─▒k i├žine girmesidir. Halbuki bu rahatl─▒k yerine bir deneyim payla┼č─▒m─▒ olarak mentorluk ald─▒─č─▒nda ├žok daha fazla geli┼čecektir.

┼×irket Mentorlu─ču

Daha b├╝y├╝k ┼čirketlerde ise Ar-Ge b├Âl├╝mlerinde, sat─▒┼č ve pazarlama alanlar─▒nda, marka y├Ânetiminde ve daha bir├žok k─▒s─▒mda de─čerlendirilebilir.

┼×irketlerde i┼č geli┼čtirme mentorlu─ču, t─▒pk─▒ kobilerde oldu─ču gibi, g├Âz ard─▒ edilen bir destektir. ┼×irkete kataca─č─▒ art─▒ de─čerler ke┼čfedildi─činde ise i┼čin vazge├žilmez bir par├žas─▒ halini al─▒r.

Bunu fark etmi┼č b├╝y├╝k ┼čirketlerin baz─▒lar─▒n─▒n kendi i├ž mentorluk programlar─▒ oldu─čunu da hat─▒rlatay─▒m. Ancak b├Âyle bir yap─▒ sizde yoksa bile d─▒┼čar─▒dan rahatl─▒kla destek olmak m├╝mk├╝nd├╝r.

Faydalar─▒

Hepsinin ortak noktas─▒, mentorluk talebinde bulunan ki┼činin veya kurumun varolan konumunu daha ileriye ta┼č─▒mak istemesi, farkl─▒la┼čmay─▒ ve b├╝y├╝meyi planlamas─▒d─▒r.

Hangisi olursa olsun, sistematik bir ├žal─▒┼čma i├žeren bir mentorluk, geli┼čtirmek istenen i┼č i├žin ├Ânemli katk─▒ sa─člayacakt─▒r. Hele ki mentorluk ├žal─▒┼čmalar─▒ a─č─▒rl─▒kl─▒ olarak ko├žluk yakla┼č─▒m─▒yla y├╝r├╝t├╝l├╝rse, ko├žlu─čun getirece─či fark─▒ndal─▒─č─▒n etkisi ile sonu├žlar ├žok daha etkin olacakt─▒r.

Ki┼čisel g├Âr├╝┼č├╝m mentorluk ihtiyac─▒ olanlar─▒n ├Âncesinde fark─▒ndal─▒k artt─▒r─▒c─▒ ko├žluk almalar─▒ y├Ân├╝ndedir. ├ľnce al─▒nan ko├žluk ile ihtiya├žlar daha anlaml─▒ hale gelecektir. Devam─▒ndaki al─▒nan mentorluk ise konuyu istenilen y├Ânde ┼čekillendirecektir.

─░htiyac─▒n─▒z olan konularda mentorluk deste─či almak i├žin hemen ileti┼čime ge├žin. Size┬á uyan ├ž├Âz├╝m├╝ birlikte planlayal─▒m.